Engenharia social: o elo mais frágil da segurança nas empresas

Autores

  • Adriano Carlos Moraes Rosa Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá https://orcid.org/0000-0001-6920-5993
  • Clayton Silvestre da Silva Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá, FATEC, Brasil.
  • Daniel Faria Chaim Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá https://orcid.org/0000-0002-2229-3268
  • Roberto José Carvalho Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá
  • Vanessa Cristhina Gatto Chimendes Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá

DOI:

https://doi.org/10.5965/2764747101022012029

Palavras-chave:

engenharia Social, pessoas, segurança, sistema, tecnologia

Resumo

A tecnologia traz o sucesso para muitas empresas. Estas se mostram atentas ao atualizar equipamentos e sistemas de segurança. Entretanto, mesmo com um sistema de segurança “de ponta” ainda se enfrenta outro grande problema: vulnerabilidade a ataques da engenharia social, que hoje são identificados (exemplo: software malicioso) e preocupantes. Este trabalho objetiva questionar se as pessoas que manipulam tais sistemas, possuem  atributos para fazê-lo da melhor forma. Também se objetiva informar a todos os interessados que a segurança vai além dos equipamentos, que a capacidade humana de persuadir o próximo para conseguir o se quer pode trazer grandes danos. A engenharia social como o elo mais fraco da segurança de dados e informações confidenciais e o ser humano que interagindo com este sistema.

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Biografia do Autor

Adriano Carlos Moraes Rosa, Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Itajubá, UNIFEI, Brasil.

Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pela Universidade de Taubaté, UNITAU, Brasil.

Especialista em Programa de Formação Pedagógica - Licenciatura pelo Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, CEETEPS, Brasil.

Graduado em Automação de Escritórios e Secretariado pela Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá, FATEC, Brasil.

Professor da Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá, FATEC, Brasil.

Daniel Faria Chaim, Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá

Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo, USP, Brasil.

Mestre em Tecnologia pelo Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, CEETEPS, Brasil.

Especialista em Marketing pela Fundação Armando Álvares Penteado, FAAP, Brasil.

Graduado em Pedagogia pela Universidade Metropolitana de Santos, UNIMES, Brasil.

Graduado em Automação de escritórios e secretariado pela Fatec Guaratinguetá, Fatec-gt, Brasil.

Professor do Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá.

Roberto José Carvalho, Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá

Doutor em Engenharia Mecânica pela Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá, FEG - UNESP, Brasil.

Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pela Universidade de Taubaté, UNITAU, Brasil.

Especialista em MBA Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

Especialista em Administração de Empresas para Executivos pela Universidade de Taubaté, UNITAU, Brasil.

Graduado em Desenho Industrial pela União Social Camiliana

Graduado em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, UNESP, Brasil.

Professor da Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá, FATEC, Brasil.

Vanessa Cristhina Gatto Chimendes, Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá

Doutora em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual Júlio de Mesquita Filho, UNESP, Brasil.

Mestra em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Itajubá, UNIFEI, Brasil.

Especialista em Administração Financeira e Auditoria na Universidade de Taubaté, UNITAU, Brasil.

Especialista em Gestão da Produção na Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, UNESP, Brasil.

Graduada em Ciências Econômicas pelo Centro Universitário Toledo, Wyden, Brasil.

Professora da Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá, FATEC, Brasil.

Referências

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Publicado

2012-12-13

Como Citar

Rosa, A. C. M., Silva, C. S. da, Chaim, D. F., Carvalho, R. J., & Chimendes, V. C. G. (2012). Engenharia social: o elo mais frágil da segurança nas empresas. Revista Brasileira De Contabilidade E Gestão, 1(2), 29–40. https://doi.org/10.5965/2764747101022012029

Edição

v. 1 n. 2 (2012)

Seção

Artigos

Licença

Copyright (c) 2012 Adriano Carlos Moraes Rosa

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