Administração estratégica: uma análise da construção de um campo científico

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5965/2316419009142020001

Palavras-chave:

Administração Estratégica, Campo Científico, Teorias de Estratégia, Estratégia

Resumo

Esta pesquisa valoriza o pluralismo teórico da Administração Estratégica e tem como objetivo evidenciar sua construção como um campo científico de diferentes abordagens, que lutam por reconhecimento e aceitação. A fundamentação decorre da contribuição de Pierre Bourdieu sobre campo científico, a partir da qual são analisadas dez Teorias da Administração Estratégica. Entre as abordagens dominantes no campo, destacaram-se as contribuições das Teorias de Base Econômica, entre os novatos, destacam-se as Teorias de Base Comportamental, em especial a Teoria da Estratégia como Prática. Não se percebeu revolução científica no campo, mas um processo incremental de evolução do conhecimento da área.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Vinicius Farias Moreira, Universidade Federal de Campina Grande

Doutor em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco, UFPE, Brasil.

Mestre em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco, UFPE, Brasil.

Graduado em Direito pela Universidade Estadual da Paraíba, UEPB, Brasil.

Graduado em Administração pela Universidade Federal de Campina Grande, UFCG, Brasil.

Yákara Vasconcelos Pereira, Universidade Federal de Pernambuco

Doutor em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco, UFPE, Brasil.

Mestre em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco, UFPE, Brasil.

Graduado em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco, UFPE, Brasil.

Referências

ANSOFF, H. I.; MCDONNELL, E. J. Implantando a administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1993.

BARNEY, J. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v. 17, p. 99-120, 1991.

BOURDIEU, P. Le champ scientifique. Actes de la recherche en sciences sociales, v. 2, n. 2, p. 88-104, 1976.

BOURDIEU, P. Coisas ditas. São Paulo: Brasiliense, 1990. p. 169-180. BOURDIEU, P. Science of science and reflexivity. Polity, 2004.

BOSSE, Douglas A.; PHILLIPS, Robert A. Agency theory and bounded self-interest. Academy of Management Review, v. 41, n. 2, p. 276-297, 2016.

BOWMAN, E. H.; SINGH, H.; THOMAS, H. The domain of strategic management: history and Evolution. In: PETTIGREW, A.; THOMAS, H.; WHITTINGTON, R. (Ed.). Handbook of Strategy and Management. London, SAGE Publications: 2002, p. 31-52.

CHANDLER, A. Introdução a strategy and structure. Ensaios para uma teoria histórica da grande empresa. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1998. p. 119-140.

FAMA, E. F.; JENSEN, M. C. Separation of ownership and control. The Journal of Law & Economics, v. 26, n. 2, p. 301-325, 1983a.

FAMA, E. F.; JENSEN, M. C. Agency problems and residual claims. The Journal of Law & Economics, v. 26, n. 2, p. 327-349, 1983b.

FREEMAN, R. E. The politics of stakeholder theory: some future directions. Business Ethics Quarterly, v. 4, n. 4, p. 409-421, 1994.

FREEMAN, R. E.; MARTIN, K.; PARMAR, B. Stakeholder capitalism. Journal of Business Ethics, v. 74, n. 4, p. 303-314, 2007.

FREEMAN, R. E.; MCVEA, J. A stakeholder approach to strategic management. In: HITT, M.; FREEMAN, E.; HARRISON, J. Handbook of Strategic Management. Oxford, Blackwell Publishing: 2000, p. 189-207.

GARCIA, M. M. A. O campo das produções simbólicas e o campo científico em Bourdieu. Cadernos de Pesquisa, v. 97, p. 64-72, 2013.

GRANT, R. M. The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. California Management Review, v. 33, n. 3, p. 114-135, 1991.

GRANT, R. M. Contemporary Strategy Analysis: concepts, techniques, applications. UK, Blackwell Publihers Inc: 1995, p. 3-25.

JARZABKOWSKI, P.; BALOGUN, J.; SEIDL, D. Strategizing: The challenges of a practice perspective. Human relations, v. 60, n. 1, p. 5-27, 2007.

JARZABKOWSKI, P. et al. On the risk of studying practices in isolation: Linking what, who, and how in strategy research. Strategic Organization, v. 14, n. 3, p. 248-259, 2016.

JENSEN, M. C.; MECKLING, W. H. Theory of the firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure. Journal of Financial Economics, v. 3, n. 4, p. 305-360, 1976.

KOGUT, B. The network as knowledge: generative rules and the emergence of structure. Strategic Management Journal, v. 21, n. 3, p. 405-425, 2000.

KOGUT, B.; KULATILAKA, N. Capabilities as real options. Organization Science, v. 12, n. 6, p. 744-758, 2001.

KUHN, Thomas S. The structure of scientific revolutions. University of Chicago press, 2012.

MINTZBERG, H. Patterns in strategy formation. Management Science, v. 24, n. 9, p. 934-948, 1978.

MINTZBERG, H. Crafting strategy. Boston, MA, USA: Harvard Business School Press, 1987, p. 66-75.

MINTZBERG, H. The fall and rise of strategic planning. Harvard Business Review, v. 72, n. 1, 107-114, 1994.

MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári da estratégia. Bookman Editora, 2009.

MINTZBERG, H.; WATERS, J. A. Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Management Journal, v. 6, n. 3, p. 257-272, 1985.

MIRABEAU, L.; MAGUIRE, S.; HARDY, C. Bridging practice and process research to study transient manifestations of strategy. Strategic Management Journal, v. 39, n. 3, p. 582-605, 2018.

NAG, Rajiv; HAMBRICK, Donald C.; CHEN, Ming‐ Jer. What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field. Strategic management journal, v. 28, n. 9, p. 935-955, 2007.

NELSON, R. R. The evolution of comparative or competitive advantage: a preliminary report on a study. Industrial and Corporate Change, v. 5, n. 2, p. 597-617, 1996.

NELSON, R. R. Bringing institutions into evolutionary growth theory. Journal of Evolutionary Economics, v. 12, n. 1-2, p. 17-28, 2002.

NELSON, R. R.; WINTER, S. G. Evolutionary theorizing in economics. The Journal of Economic Perspectives, v. 16, n. 2, p. 23-46, 2002.

PENROSE, E. The theory of growth of the firm. New York, Oxford University Press, 1995.

PETERAF, M. A. The cornerstones of competitive advantage: a resource‐based view. Strategic Management Journal, v. 14, n. 3, p. 179-191, 1993.

PETTIGREW, A. M. Context and action in the transformation of the firm. Journal Of Management Studies, v. 24, n. 6, p. 649-670, 1987.

PETTIGREW, A.; THOMAS, H.; WHITTINGTON, R. Strategic management: the strengths and limitations of a field. Handbook of Strategy and Management, v. 3, 2002.

PORTER, M. E. The structure within industries and companies' performance. The Review of Economics and Statistics, p. 214-227, 1979.

PORTER, M. E. The contributions of industrial organization to strategic management. Academy of Management Review, v. 6, n. 4, p. 609-620, 1981.

PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de industrias e da concorrência. Rio de janeiro, Ed. Campus, 1986.

PORTER, M. E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro, Ed. Campus, 1989.

PORTER, M. E. Towards a dynamic theory of strategy. Strategic Management Journal, v. 12, n. S2, p. 95-117, 1991.

PORTER, M. E. Location, Competition, and Economic Development: Local Clusters in a Global Economy. Economic Development Quarterly. V.14, n. 1, February, p.15-34, 2000

PORTER, Michael E.; KRAMER, Mark R. The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard business review, v. 84, n. 12, p. 78-92, 2006

PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. The core competence of the organization. Harvard Business Review, v. 68, n. 3, p. 79-91, 1990.

QUINN, J. B. Strategic change. Sloan Management Review, v. 20, n. 1, p. 7-19, 1978.

REED, M. Teorização Organizacional: um Campo Historicamente Contestado. In: CLEGG, S. R.; HARDY, C.; NORd, W. R. Handbook de estudos organizacionais: modelos de análise e novas questões em estudos organizacionais. São Paulo, Atlas, 2010.

RONDA PUPO, G. A.; GUERRAS MARTIN, L. Á. Dynamics of the evolution of the strategy concept 1962–2008: a co word analysis. Strategic Management Journal, v. 33, n. 2, p. 162- 188, 2012.

RUMELT, R. P.; TEECE, D. J. Fundamental issues in strategy: a research agenda. Harvard Business Press, 1994.

STEENSEN, E. F. Five types of organizational strategy. Scandinavian Journal of Management, v. 30, n.3, p. 266-281, September 2014.

TEECE, D. J.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, p. 509-533, 1997.

TEECE, David; PETERAF, Margaret; LEIH, Sohvi. Dynamic capabilities and organizational agility: Risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy. California Management Review, v. 58, n. 4, p. 13-35, 2016.

TONG, T. W.; REUER, J. J. Real options in multinational corporations: organizational challenges and risk implications. Journal of International Business Studies, v. 38, n. 2, p. 215- 230, 2007.

TZU, S. A arte da guerra. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1994.

VAN DE VEN, A. H. Suggestions for studying strategy process: a research note. Strategic Management Journal, v. 13, n. 5, p. 169-188, 1992.

WALECZEK, P.; DRIESCH, T. V.D.; FLATTEN, T.C.; BRETTEL, M. On the Dynamic Bundles Behind Operations Management and Research and Development. European Management Journal, v. 37, n. 2, p. 175-187, 2019.

WERNERFELT, B. A resource‐based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, n. 2, p. 171-180, 1984.

WHITTINGTON, R. Strategy as practice. Long Range Planning, v. 29, n. 5, p. 731-735, 1996.

WHITTINGTON, R. Estratégia após o modernismo: recuperando a prática. RAE-Revista de Administração de Empresas, v. 44, n. 4, p. 44-53, 2004.

WHITTINGTON, R. Completing the practice turn in strategy research. Organization Studies, v. 27, n. 5, p. 613-634, 2006.

WILLIAMSON, O. E. The economics of organization: the transaction cost approach. American Journal of Sociology, p. 548-577, 1981.

WILLIAMSOM, O. E. Transaction cost economics and organizational theory. Journal of Industrial and Corporate Change, v. 2, 107-156, 1995.

WILLIAMSON, O. E. The institutions of governance. The American Economic Review, v. 88, n. 2, p. 75-79, 1998.

ZHANG, H.; AMANKWAH-AMOAH, J.; BEAVERSTOCK, J. Toward a Construct of Dynamic Capabilities Malfunction: insights from failed Chinese entrepreneurs. Journal of Business Research, v. 98, p. 415-429, 2019.

Downloads

Publicado

2020-08-12

Como Citar

Moreira, V. F., & Pereira, Y. V. (2020). Administração estratégica: uma análise da construção de um campo científico. Revista Brasileira De Contabilidade E Gestão, 9(16), 001–015. https://doi.org/10.5965/2316419009142020001

Edição

Seção

Artigos